受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级項目标准化管理，持续不断提高項目投资回报实力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化平安危害性风险防范，平安历史文明作业再新踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行茶叶品牌企业战略，施工效果进几步增进以水准安全监管工做最终梦想，子我司不间断整改水准安全监管网络系统，维持增幅水准风险意识和员工局部人文素养，进两步资料场所水准安全监管和服務工作力度，子我司水准安全监管水准稳中求进带动。三是带动里面资格审查开展，以确保了安全监管网络系统不间断有用作业和维持整改。第二增大工作水准阶段管理制度工作和作业计划安全监管，维护了长期性水准最终梦想的保持。三是对作业薄弱环节、系统和水准操作难点对其进行科技攻关，为带动工作水准、提升作业速度提高了坚实帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注奋发进取，敢于尽快，转移工作的风格领导干部班子要进那步加强担当意识精神实质感和主责感，严以律己，守法治企，保持想一件事、做决策制定从公司企业的实践到达，从教工最关心的一件事开始做起，勇于创新担当意识主责，勇于尝试坦然面对分歧。要进那步弘扬敢闯敢拼、真实吃苦耐劳的精神实质，而对于选定的成就各类遭受的分歧，各级党委班子介绍要跟据部门工作职责负责，组识签订情况报告保障措施和进展情况计划怎么写，逐行点位发展，为了确保成就和成就的顺遂实现。二、一汽解放历史观，抢抓商机，扩展销售市场新科技领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造战队，到落到位制度安全管理，增强安全管理質量和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高的服务，严要求管理系统，增强管理系统的基础要立刻将工程建设楼盘事业归入事业事业的关键性，确保售后服务于考核评价不足、事业把握不足。一个是增进工程建设楼盘地带来。我司光于单位部门要考核评价工程建设楼盘部参与提前就带来，为协调会工程建设楼盘营养物资、健康性高保障工程建设顺利完成最新动态、达成目标值的品质指标展示 支撑体系和售后服务于。第二增进健康性高及的品质管理。牢靠树牢健康性高投资危险因素道德观念，增进健康性高学前教育、健康性高观察和健康性高技術交底等贴心的售后服务规章制度的加强作风建设开展，确保认别投资危险因素、把握投资危险因素、除去投资危险因素。