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“量体裁衣”做规划
为了更好地给新导购员开展专职不断成长 目标方向进步指引，每科室、创业项目部管理确定相互之间的年终职位人才所需计划表，选择出识别职位的新导购员。并只能根据其已学职位、专职期望、性子习惯和兴趣爱好兴趣特长，依照企业公司的不断成长 目标方向进步必须拟写出合适其成长的和不断成长 目标方向进步的目标方向，为这些人的办公室未来生活不断成长 目标方向进步“量文章体裁衣”，让这些人从思想观念上放弃迷茫和辗转反侧。
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“认师傅”学技能
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