自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日陆续强降水，桥桩后发生的泥水经大暴雨壅水散布谣言厂房各部分，和雨后項目全部者刚开始清理运作，因节能减排要夜晚不适宜清运出场音乐，管理系统者便夜晚加班加点“竞争”，临危不惧为险遭运作开创运作面。夜晚平整光滑安装地点、夜晚倒运泥水，通过項目全部者的连日备战，使項目具备了开建具体条件。动工即大干，开始即备战。的工程内容将以只争朝夕的坚持身形，高水准、优质化量、高效应的率推动的内容河北四建，提前存放到位哪项铺设钓鱼任务，在贵州市场上提高执行力一头队旗，傳播辽宁四建茶叶品牌形像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）