河北四建

10月12日最新，单位举办井陉矿地冶炼新材料技术武器装备流通业园EPC创业项目刚开始创意策划会。单位总的管理者唐志强、副总裁的管理者刘金河、总水利高级工程项目师高任清、平安管理助理梁复、水利工程项目的后勤保障部部周围杨振远、副部周围耿洪波，设置院院長李莉，九分单位的管理者刘喜良、副的管理者付书青列席会议内容。交互主持稿九分机构产品流程总指挥长付书青回报了分机构对产品流程策划方案现象，对产品流程接待室区、装修工程区网络文民装修工程作业部署、产品流程者配齐现象等实施了内容回报。刘喜良回报了产品流程综合装修工程学习工程进展情况计划书和劳务输出球队计划现象。李莉对产品流程构思图纸构思现象作了回报。许多人集思广益就产品流程安全管理、性能、学习进展情况、网络文民装修工程等的方面实施交谈初探并提交最好是。交互认定了将该产品流程打导致本县示范区性楷模产品流程的受众，着重于该产品流程施工期紧、活动现场区域情况特殊化、的影响大，构思院和九分机构要考虑高原则、高条件、高性能、快速率的产品流程建筑总的总体目标，详细作业上始终高原则定位功能、快速率全面推进、高性能推进，遇到挑衅迎难而进，敢打敢拼，体现出湖北四建知名度和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大企业极度十分重视工程建设规划，构建了以分大企业副营销经理付书青为工程指导长，分大企业优秀力为组员的工程控制团队图片，在严要求的土建工程上下两边武功，在工程控制上动真格，选择精干土建工程队员封样土建工程，事关各工程标逐步便捷来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）